创新机制■■◆◆，加强过程监管◆■■。该公司常态化开展采购监督，严格落实集团公司现场评标监管要求，正常批次中抽取 2 名专职监督专家■◆◆■■，临时批次中至少抽取 1 名专职监督专家。强化落实代理机构职责，对于采购风险点提醒到位，督促采购参与各方均落实到位。不断优化评标现场管理制度，保证评标现场全封闭物理环境★◆。

　　下一步工作中，该公司将始终遵循物资采购“统一标准★◆■■◆◆、分级负责■■★”管理思路★◆★◆■■，提升供应链★◆◆★■“全流程规范高效”，提升■◆◆◆★“全链条价值创造■★★”■★，进一步压实多方责任，落实采购管理“四个到位”，持续提升华中区域采购代理服务的质效。

　　强化素质，促进能力提升。该公司持续开展采购技术大讲堂活动，年初编制行动计划表，每月组织开展业务培训★★◆★◆。开展星级项目经理评比■■★◆■，项目经理工作业绩★■■★◆◆、采购质量、客户满意度■★◆◆◆★、能力态度纳入项目经理评比范围★★■◆★★。加强专家培训工作，在每次评标开始前集中所有专家进行培训，编制流程手册进行印发，持续提升评审质量。

　　加强沟通，提升评审质效■■。该公司加强标前准备阶段工作，提早与招标人沟通，从立项阶段提升采购合规性。配合分子公司对采购人寻源工作提出硬性要求■◆■■★◆，招标代理机构确定潜在投标人满 5 家后方可挂网，开标前对潜在投标进行规范性提醒■★★◆★，招标一次成功率明显提高◆■。

　　今年以来，中水物资武汉公司始终贯彻落实供应链管理工作会★■◆、物资集团 2024 年工作会议精神，在持续巩固 2022 年“两化一提高”、 2023 年“采购管理提升年”工作成果的基础上，多措并举开展二级采购代理工作，推动采购代理服务质效指标全面向好。

　　健全制度，细化工作标准。该公司编制了■★◆★“二、三级采购服务提速增效实施方案”★◆■“采购代理业务规范指导书”等优化制度，质效指标取得了明显的进步★★。开始全封闭集中评标以来，结合华中区域项目特点梳理过往问题，编制了“2024 年二级招标代理巩固提升工作方案■■★■”，促进招标采购业务流程更加规范化。

　　截至6月底，该公司二级招标成功率 91★★■■◆◆.89%◆★◆■■★，较 2023 年提高 14.91 个百分点，二级平均采购周期 32.52 天，较 2023 年缩短2.95 天◆■，采购代理服务质效指标整体提升向好■◆★■★◆。